NETTVERK FOR FREMTIDSTENKNING
"Nettverk for
fremtidstenkning" er en nystartet gruppe i Polyteknisk forening.
Nettverket hadde sitt første gruppemøte i
Håndverkeren 9. juni 2004. Oppslutningen overgikk alle
forventninger og talte nærmere 100 deltagere.
Møtet var preget av
engasjement, og det var allmenn enighet om at det er behov for et
norsk nettverk for fremtidstenkning knyttet til Polyteknisk
Forening.
Nettverket har som målsetning
å fremme kvaliteten på og utbredelsen av fremtidstenkning
i norsk samfunnsliv. Nettverket vil interessere seg for faglige
spørsmål knyttet til metode, prosess og
strategiutvikling. Gruppen ønsker også å diskutere
viktige samfunnsspørsmål som ikke er helt synlige
ennå.
|
 |
 Styret består
p.t. av Jan Dietz (Forskningsrådet) Kristin Karlsrud
Haugse (Performance Group), Wenche Nag (Telenor FoU),
Tom Karp (Preview), Petter Ruud (Statoil) og Frede
Hermansen (Forsvarsdepartementet)og Ola Nafstad (ECON).
Styrets leder, Jan
Dietz, åpnet møtet med å ønske alle
velkommen og fortalte om bakgrunnen for initiativet. Deretter ga han
en kort beskrivelse av hvorfor styret mener det er behov for et
nettverk for fremtidstenkning. Interessen for fremtidstenkning
vokser, både i Norge og internasjonalt. Det er behov for nye og
mer kreative metoder i planleggings- og strategiarbeidet i
arbeidslivet. Det finnes et åpent og latent behov for
arbeidsformer som setter oss bedre i stand til å hanskes med
komplekse problemer. Nettverket kan forhåpentlig bli en arena
for tverrfaglig erfaringsutveksling.
Deretter fikk
generalsekretæren i Polyteknisk forening, Fredrik Evjen, ordet.
Han holdt en kort innledning om hva Polytekniske Forening er, og
innenfor hvilke målsetninger og prinsipper foreningen
ønsker å virke.
Jan Dietz
innledet så dagens tema og introduserte foredragsholderne; Hans
Christian Haugli (FoU-direktør i Telenor) og Sverre Diesen
(militær assisterende departementsråd i
Forsvarsdepartmentet).
Hans Christian Haugli fokuserte i foredraget
på hva disruptive endringer er og hvordan denne type endringer
skiller seg fra motsykket, nemlig stabile, vedvarende
("sustained") endringer, eksemplifisert ved teknologier
innenfor telecombransjen. Haugli beskrev hva som kjennetegner
teknologier som har et potensial for å skape disuptiv endring,
og hva som typisk kjennetegner disse i forhold til et marked og
kundesegmenter i et marked.
Avslutningvis trakk Haugli frem hvilke
utfordringer som eksisterer i det å få organisasjoner til
å handle på bakgrunn av klare utviklingstrekk og endringer fremfor å videreføre
etablerte og eksisterende teknologier og produkter.
|
Sverre Diesen fokuserte i sitt foredrag
på de teknologiske, samfunnsmessige, økonomiske og
doktrinelle endringene som i dag begynner å bli tydelig for
militære organisasjoner og hvilke følger disse
endringene får for rasjonell innretting av forsvaret. Han
beskrev forhold som teknologisk fordyrelse, globalisering av
økonomien, teknologiske fremskritt og samfunnsmessige
endringer, samt hvordan disse påvirker militærmakten
rolle og innretting.
|
|
Deretter ble det en
engasjert spørsmålsrunde med en lang rekke
spørsmål fra salen.
Etter en kaffepause
innledet nestleder i gruppen, Kristin Karlsrud Haugse,
til diskusjon om hvordan gruppen/nettverket bør fungere og hva
medlemmene ønsker å få ut av nettverket. Her
presenterte hun styrets foreløpige målsetninger og
visjoner for gruppen samt foreløpig plan ut 2004.
Planlagte arrangementer
høsten 2004 er:
Deretter ble det
gjennomført en kort "brainstorming" og presentasjon
av hva deltagerne ønsket seg av gruppen. Forslagene og
synspunktene omfatter blant annet;
- Gruppen burde være en arena for diskusjon og kritisk
refleksjon omkring utvalgte tema og problemstillinger knyttet til
fremtiden og fremtidige utviklingstrekk.
- Flere
understreket ønsket om at gruppen skulle bli en arena hvor man
blir introdusert for andre perspektiver, forhold og
virksomhetsområder enn man møter i sitt daglige arbeid.
Det må være lov å tenke "store tanker".
- Faglig kvalitet,
både i forhold til trender, utviklingstrekk og
fremtidsmetodikk, må være en rettesnor i arbeidet.
- Gruppen kan
være et forum for åpen, fortrolig erfaringsutveksling om
både suksesshistorier og fadeser knyttet til fremtidsprosesser
og planlegging.
Det ble foreslått
blant annet:
- Plenumsmøter
- Diskusjonsgrupper
- Gjennomføre egne scenarioprosjekter
- Skape kontakt
på kryss og tvers i nettverket
- Internett –
nettverk/hjemmeside
|
